17 августа 2018

Особенности управления персоналом на малом предприятии

businessУправление персоналом малого предприятия отличается рядом особенностей, которые стоит учесть руководителю. Вне зависимости от отрасли работы организации и ее формы собственности, взаимодействие руководителя и сотрудников теснее, чем на крупном предприятии, поэтому от руководителя требуется высокая степень профессионализма и понимание этих особенностей.

Организация труда на малом предприятии более гибкая, это значит, что сотрудникам зачастую придется выполнять не только предусмотренные их должностью функции, а каждый работник универсален. Сильная сторона малого предприятия в том, что обязанности сотрудников свободно определены и в них легче внести коррективы.

На малом предприятии малая дистанция между сотрудниками, что не исключает социальных различий, а карьерный рост подразумевает рост заработной платы и расширение круга обязанностей, повышение качества выполнение работы, а не смену должности.  Банковская гарантия может курироваться заместителем директора или бухгалтером.

При подборе персонала стоит помнить, что если личные качества работника расходятся с нормами организации, он не сможет долго продержаться. На малом предприятии нет возможности скрыть какую-либо информацию от сотрудников, следовательно, принимать нужно тех, кому доверяешь. Принимая сотрудника, стоит думать не только о прямых доказательствах его профессионализма, но и о косвенных, но тех, которые будут гарантией выполнения им обязанностей.

Учитывайте фактор социальной незащищенности сотрудников, ведь отношения с начальников регулирует только трудовой кодекс, профсоюз.

На начало работы малого предприятия основные средства, как правило, тратятся на обустройство помещения и приобретение оборудования, а обучение работников считается тем, на чем можно сэкономить.

Несмотря на наличие недостатков, работники порой даже больше заинтересованы в работе на малом предприятии, а не на крупном, нужно просто выбрать правильные методы мотивации.

Для управления персоналом нужна система оценок качества работы и способы поощрения отличившихся сотрудников, как материальными способами, так и карьерным повышением. Плюсом тесного сотрудничества можно назвать то, что на малом предприятии проще найти решение проблемы, а сотрудник имеет больше влияния на принимаемые решения. Малое предприятие меньше ограничивает работников правилами, чем крупное. Без постоянной обратной связи от работников к руководителю, будет гораздо сложнее добиться успеха.


Добавьте свой комментарий