Некоторые типы корпоративной культуры

Некоторые типы корпоративной культурыМенеджерами и организационными психологами на практике используются несколько различных способов типологии корпоративной культуры. Чарльз Хэнди, ирландский эксперт по организационной психологии, выделяет несколько типов корпоративной культуры.
Для культуры власти характерна наибольшая концентрация управленческих функций в небольшой группе людей, либо у всего одного человека, за исполнением решений ведется жесткий контроль, наблюдается авторитарный стиль руководства, бюрократизация наблюдается в очень малом количестве. Обычно такой тип корпоративной культуры можно встретить в авторитарной организации.
Культура ролей отличается высоким уровнем бюрократизации, практически полным отсутствием личной компетенции, отличается делегированием прав и обязанностей сотрудников в зависимости от занимаемой им должности. Контроль осуществляется в полном соответствии со сложными процедурами.
Еще один тип корпоративной культуры – культура задач. Он характеризуется тем, что состоит из нескольких небольших групп сотрудников, которые несут ответственность за принятие решений по одному определенному кругу задач. Сотрудникам делегируются права и обязанности, если они могут выполнять те или иные действия. Обычно, такой тип культуры принимается в таких организациях, в которых у большинства сотрудников предприятия имеются хорошие профессиональные качества, они стремятся направить свою работу на получение результата.
Следующий тип – культура индивидуальностей, он характерен для тех организаций, в которых большинство сотрудников уверены, что могут работать в одиночку значительно продуктивнее, чем в коллективе. Обычно в такой ситуации встает вопрос о дальнейшем существовании подобных организаций.
Также не стоит забывать и о мотивации персонала, которая повышает трудоспособность. Мотивация персонала — один из приемов менеджеров, для повышения продуктивности персонала.


Добавьте свой комментарий